هايد للطاقة، وهي شركة طاقة سريعة النمو في نيجيريا، تعمل بنظام SAGE ERP القديم الذي أدى إلى عدم كفاءة كبيرة عبر وحدات الأعمال. وقد أدت العمليات اليدوية إلى تعطيل دقة المخزون، وتأخير إعداد التقارير المالية، وتقليل وضوح تجارة التجزئة والأصول. 

وتمت إدارة الموافقات عبر البريد الإلكتروني، وتم إجراء عمليات التوفيق بين الحسابات المصرفية يدويًا، وكان تتبع المخزون يعتمد على عمليات العد الشهرية التي تستغرق وقتًا طويلاً. وفي إدارة الأصول الثابتة، كان هناك نقص في تتبع دورة الحياة في الوقت الحقيقي والتنبؤ بالاستهلاك، في حين عانت وحدة البيع بالتجزئة من ضعف رؤية المنتج بالنسبة لغاز البترول المسال ونظام إدارة الأداء ومواد التشحيم. 

واجه فريق الإنتاج صعوبة في التوفيق بين المخرجات المخطط لها والمخرجات الفعلية، في حين واجهت فرق التمويل صعوبة في تتبع الإنفاق حسب خط الإنتاج. سلطت هذه العمليات المفككة الضوء على الحاجة إلى حل حديث لتخطيط موارد المؤسسات مدعوم بالأتمتة الذكية والذكاء الاصطناعي.